互聯(lián)網(wǎng)的冬天來了？

　　繼阿里巴巴在今年9月宣布調(diào)整人才戰(zhàn)略，縮減校園招聘之后，10月20日，百度發(fā)出了凍結(jié)大規(guī)模社會招聘的內(nèi)部郵件。

　　“鑒于當(dāng)前的業(yè)務(wù)形式，經(jīng)公司研究決定，從即日起停止招人（hiringfreeze）。對已發(fā)出的offer，繼續(xù)有效，如有個別極特殊戰(zhàn)略考量需求，需我和Robin特批后方可招人。”10月20日，百度主管人力資源的副總裁劉輝發(fā)出凍結(jié)大規(guī)模社會招聘的內(nèi)部郵件，稱個別極特殊戰(zhàn)略考量的招聘需求需要劉輝和李彥宏特批后方可招人。

　　百度方面對《第一財經(jīng)日報》證實(shí)了這封郵件的真實(shí)性，稱暫時停止大規(guī)模的社會人才招聘，以進(jìn)一步提升組織效率，但校園招聘活動不受任何影響。李彥宏下周一還將出現(xiàn)在復(fù)旦大學(xué)校招現(xiàn)場與學(xué)生面對面交流。

　　定制化人才培養(yǎng)

　　“百度之所以暫停社會招聘，主因并不是互聯(lián)網(wǎng)和資本寒冬，更重要的還是為了解決內(nèi)部臃腫和效率問題。換句話說，業(yè)務(wù)方向的細(xì)節(jié)要‘清洗’，去糙取精。”一位長期觀察百度的業(yè)內(nèi)人士對《第一財經(jīng)日報》記者說。

　　公開資料顯示，百度自2000年成立以來，在歷經(jīng)15年發(fā)展后，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前百度已經(jīng)擁有員工5萬多名。此前，李彥宏曾在內(nèi)部提出“鼓勵狼性，淘汰小資”，而現(xiàn)在百度暫停大規(guī)模社招，表明其進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理和提升公司效率的決心，也意味著百度在人才戰(zhàn)略層面將更加聚焦在吸引頂尖社會人才和校招人才的體系內(nèi)培養(yǎng)。

　　在對此事的回應(yīng)中，百度方面對《第一財經(jīng)日報》記者表示：“對效率的極致追求是互聯(lián)網(wǎng)精神的本質(zhì)，‘小團(tuán)隊(duì)成就大事業(yè)’是百度崇尚的人才觀。即日起我們暫時停止大規(guī)模的社會人才招聘，以進(jìn)一步提升組織效率，校園招聘不受影響。對于最優(yōu)秀的社會人才，我們?nèi)匀辉诳嗫嘧穼ぁ！?/p>

　　可以看到的是，近年來，在BAT三巨頭中,百度在吸引全球頂尖技術(shù)人才方面先后將“Google”大腦之父吳恩達(dá)、微軟亞洲研究院前院長張亞勤等人招致麾下。

　　而在百度此次暫停大規(guī)模的外部社招的同時，強(qiáng)調(diào)并不會改變既定的校園招聘。李彥宏下周一還將出現(xiàn)在復(fù)旦大學(xué)校招現(xiàn)場與學(xué)生面對面交流。

　　上述長期觀察百度的業(yè)內(nèi)人士對《第一財經(jīng)日報》記者透露，事實(shí)上百度已經(jīng)提高了校招的門檻，“傳統(tǒng)的校園招聘效率低下，靶向性不強(qiáng)，百度開始聯(lián)合高校進(jìn)行定制化的人才培養(yǎng)，定制化將解決對口人才匱乏的問題。”

　　例如，今年4月，百度公司與西安交通大學(xué)在北京簽署戰(zhàn)略框架協(xié)議，雙方確立了聯(lián)合建設(shè)大數(shù)據(jù)人才創(chuàng)新平臺的計劃，致力于為大數(shù)據(jù)的人才培養(yǎng)提供全新模式。

　　在百度之前，阿里巴巴也曾作出人才戰(zhàn)略調(diào)整，但不同的是，百度的做法是暫停大規(guī)模社會招聘，校園招聘計劃不變，而阿里巴巴則是縮減校園招聘名額。

　　此前，《第一財經(jīng)日報》記者從幾位阿里內(nèi)部人士處了解到，2015年9月1日阿里巴巴內(nèi)部召開了一個人才策略調(diào)整的會議，這實(shí)際上成為左右2015年校招變化的直接因素。據(jù)稱會上的總體思路是，為應(yīng)對阿里巴巴組織變革，需要對人才戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)中取優(yōu)，從“平凡人做非凡事”的口號變成“非凡人，平常心，做非凡事”。

　　阿里校招名額縮減是執(zhí)行上述策略調(diào)整的結(jié)果之一，但實(shí)際招聘名額并不是外界所傳的400人。

　　事實(shí)上，在2015年4月阿里巴巴的北京年會上，馬云就對阿里的人才戰(zhàn)略定下了基調(diào)，他當(dāng)時認(rèn)為阿里現(xiàn)在的3萬名員工已經(jīng)足夠多了，“我說阿里在102年關(guān)門那一天，我們的員工數(shù)不能超過5萬名”，而當(dāng)下打算采取人才“進(jìn)一個出一個”的策略。

　　在BAT三巨頭中，不同于百度和阿里，騰訊方面對《第一財經(jīng)日報》表示：“得益于互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略進(jìn)一步深入各個行業(yè)與人們的生活，騰訊的產(chǎn)品與項(xiàng)目今年獲得了快速的發(fā)展，同時我們依然看到很多快速崛起的戰(zhàn)略機(jī)會需要進(jìn)行人才儲備。所以騰訊目前仍有較多的技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計、運(yùn)營等多類人才的需求。”

　　冬天還未真正到

　　更加復(fù)雜的市場環(huán)境，需要企業(yè)對人才需求重新認(rèn)識，同時杜絕大企業(yè)病，這些因素都是百度、阿里調(diào)整招聘的大背景。

　　例如，一方面百度不斷加大在O2O、百度地圖、互聯(lián)網(wǎng)金融以及愛奇藝等業(yè)務(wù)的投入，并與阿里、騰訊等展開激烈的競爭，但與此同時，管理5萬員工也并非易事。在業(yè)務(wù)并未收縮的情況下，暫停社招有助于其梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)，解決內(nèi)部人浮于事、工作效率等問題。

　　不過，從巨頭縮減招聘，再到互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)紛紛抱團(tuán)取暖的形勢來看，互聯(lián)網(wǎng)的冬天真的到了嗎？

　　在澳銀資本創(chuàng)始合伙人兼董事長熊鋼看來，中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)整體處于下行放緩過程中，這段時期對創(chuàng)投最大的影響主要集中在資金入口以及投資出口的緊縮。“一般投資者的投資邏輯，是在經(jīng)濟(jì)最好或者是經(jīng)濟(jì)啟動準(zhǔn)備向好的時候募資投資意愿比較強(qiáng)，這個時候所募得的資金量、屬性都會有變化。”

　　同時，募資緊張也影響到投資出口。“現(xiàn)在接盤的人少，價格也受到影響，退出渠道收窄，難度也在加大。”熊鋼說。但樂觀的一面是，“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加快傳播速度，未來資本寒冬周期將會縮短。”

　　達(dá)晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理高洪慶則認(rèn)為，最壞的時候還沒有到來。在資本市場瘋狂的時候，很多家機(jī)構(gòu)才投了40%左右的錢，這段時間以來就慢慢地慎投、惜投，這部分投完就沒有了，尤其一般的小機(jī)構(gòu)。而二級到一級市場的傳導(dǎo)周期一般在6~9個月，也就是說，今年年底到明年年初，才是真正的深冬，很難預(yù)測這輪寒冬會持續(xù)多久。

　　不過，在互聯(lián)網(wǎng)評論人士洪波看來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)不是第一次經(jīng)歷過冬，也并非意味著沒有沖出重圍的機(jī)會。“例如2000年美國經(jīng)歷的科技股災(zāi)，剛成立兩年的Google在其他企業(yè)紛紛收縮業(yè)務(wù)的同時，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，成為了現(xiàn)在的科技巨頭。畢竟用戶不會因?yàn)楹头艞壦匦璧漠a(chǎn)品，而且寒冬時節(jié)是公司爭取優(yōu)秀人才的最好時候。”洪波說。