事實上，瞄準(zhǔn)醫(yī)療蛋糕的科技巨頭不止蘋果一家，IBM 也曾花費巨資，結(jié)果卻陷入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療困境中。與其他技術(shù)領(lǐng)域相比，醫(yī)療領(lǐng)域是出了名的復(fù)雜和緩慢，一款新藥的研發(fā)往往花費數(shù)年甚至十幾二十年，期間經(jīng)歷無數(shù)次臨床實驗與修改試驗，直到確認(rèn)新藥效果且沒有副作用。

　　2016 年，IBM 推出一款腫瘤咨詢工具（Watson for Oncology），該工具使用自然語言處理系統(tǒng)（NLP）總結(jié)患者的電子健康記錄，并通過搜索其背后強大的數(shù)據(jù)庫為醫(yī)生提供治療建議?？上У氖?，腫瘤產(chǎn)專家們并不買賬。一些腫瘤學(xué)家說他們更相信自己的判斷，而不是 Watson 根據(jù)所謂的大數(shù)據(jù)來告訴他們需要做什么。

　　同樣的事情也發(fā)生在蘋果公司身上，去年蘋果為 Apple Watch Series 4 推出心電圖產(chǎn)品時，不少醫(yī)生及蘋果之外醫(yī)療行業(yè)從業(yè)人士都對這一消息做出了負(fù)面反應(yīng)。心電圖監(jiān)控的心臟還屬于慢性病，醫(yī)療界人士就已經(jīng)有人持反對意見。若是蘋果像 IBM 那樣，針對腫瘤、艾滋病等特有疾病提供治療建議，恐怕很難有醫(yī)療專家會接受。

　　此外，蘋果一直以來的工作模式也與醫(yī)療界不協(xié)調(diào)。蘋果一向以高保密性著稱，在產(chǎn)品發(fā)布之前蘋果會一直對其項目保密?？墒沁@種保密模式在醫(yī)療領(lǐng)域不使用，醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展通?；诟鞣N臨床研究，需要與行業(yè)精英不斷保持對話溝通?？萍籍a(chǎn)品注重產(chǎn)品迭代更新，醫(yī)療行業(yè)注重謹(jǐn)慎與產(chǎn)品療效，想要實現(xiàn)兩者兼容發(fā)展，注定是條艱難的旅程。