這段時間，華為CEO任正非比較密集地與媒體進行對話和溝通，并出現在公眾視野。1月15日，任正非在華為深圳總部接受了包括CNBC、彭博社、《金融時報》、《華爾街日報》等海外知名媒體采訪。他表示，“企業應以客戶為中心，必須遵守商業規則。在涉及網絡安全和隱私保護問題時，我們致力于和客戶站在一起，絕對不會傷害任何國家和任何個人的利益。”

2月22日，任正非出現在華為的武漢研究所，他發表講話說：“萬里長江水千萬不要滯留洞庭湖，我講過都江堰、秦淮河、洞庭水的溫柔……，我是擔心由于內地環境的安寧，而使我們內地研究機構也平靜，以為太平洋真太平。沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動力。”

任正非還表示，公司已進入了戰時狀態，戰略方針與組織結構都作了調整。如何打贏一仗，勝利是我們的奮斗目標。研發不要講故事、要預算，已經幾年不能稱雄的產品線要關閉，做齊產品線的思想是錯的，應是做優產品線，發揮我們的優勢，形成一把“尖刀”。我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風暴，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠方，去戰場，去勝利。

以下是講話全文：

萬里長江水奔騰向海洋

——任正非在武漢研究所的講話

2019年2月22日

萬里長江水千萬不要滯留洞庭湖，我講過都江堰、秦淮河、洞庭水的溫柔……，我是擔心由于內地環境的安寧，而使我們內地研究機構也平靜，以為太平洋真太平。沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動力。

公司已進入了戰時狀態，戰略方針與組織結構都作了調整，所有技術口的員工，都應閱讀與PK我在上研所無線大會上講話的第一點，看看技術與產品的方針是否正確，允許批評。所有管理干部都要學學第二點，組織建設要對準目標，而不是對準功能，齊全的功能會形成封建的“土圍子”，我們的目標是“上甘嶺”，要建設有力的精干的作戰隊伍。過去對準部門功能的建設思想要調整。各個部門要面向目標主戰，去除多余的非主戰的結構與程序，去除平庸。將一部分必須的非主戰功能移至平臺，或與其他共享。這點要向運營商BG的改革學習。請丁耘給你們講一課，他從“彈頭”到能力、資源中心的建設，有了心得。

如何打贏一仗，勝利是我們的奮斗目標。研發不要講故事、要預算，已經幾年不能稱雄的產品線要關閉，做齊產品線的思想是錯的，應是做優產品線，發揮我們的優勢，形成一把“尖刀”。我們不優的部分，可以引進別人的來組合。終端推行“一點兩面、三三制、四組一隊”取得了一些經驗，是正確的、成功的。關鍵是一點，我們要聚焦成功的一點，不要把面鋪得太開。鋪開了就分散了力量，就炸不開“城墻口”，形不成戰斗力，這是“雞頭”在作怪。內地感覺不到“硝煙”，“雞頭”林立，故事很多，預算集中度不夠，我們沒有時間了，要和時間賽跑，力量太分散了，跑不贏。

我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風暴，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠方，去戰場，去勝利。

報送：董事會成員、監事會成員

主送：全體員工

二〇一九年二月二十五日